加強(qiáng)內(nèi)控管理助推建企“營(yíng)改增”穩(wěn)步推進(jìn)
黨的十九大報(bào)告指出,要不斷“深化稅收制度改革,健全地方稅體系”。這表明,完善稅收體系,加強(qiáng)稅收管理,在新時(shí)代偉大復(fù)興夢(mèng)中占有重要的地位。其實(shí)施“營(yíng)改增”是我國(guó)新時(shí)期特色社會(huì)主義建設(shè)最重要的稅制改革,我們廣大建筑業(yè)施工企業(yè)應(yīng)積極主動(dòng)地承擔(dān)“營(yíng)改增”重?fù)?dān),要不斷加強(qiáng)對(duì)“營(yíng)改增”實(shí)施過(guò)程中遇到的新情況、新問(wèn)題的研究,與稅務(wù)部門(mén)一道,確保“營(yíng)改增”順利地推進(jìn),實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo),努力促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。
一、喜憂參半,建企“營(yíng)改增”實(shí)施不容樂(lè)觀
從2016年5月1日起,建筑業(yè)實(shí)行“營(yíng)改增”至今已有一年半時(shí)間。業(yè)界最為關(guān)注的顯然是有沒(méi)有達(dá)到減稅的預(yù)期?“營(yíng)改增”給施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)什么變化?企業(yè)的稅負(fù)是減輕了還是加重了?筆者有幸?guī)ьI(lǐng)省建協(xié)“營(yíng)改增”課題調(diào)研組,深入基層一線施工企業(yè),通過(guò)網(wǎng)上問(wèn)卷調(diào)查、召開(kāi)座談會(huì)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)工地實(shí)施調(diào)查等方式,對(duì)全省13個(gè)設(shè)區(qū)市和省、部屬205家施工企業(yè)進(jìn)行調(diào)研,掌握了大量來(lái)自一線最真實(shí)的、鮮活的第一手信息。
通過(guò)對(duì)調(diào)研信息的歸納分析得出“一喜一憂”的兩個(gè)結(jié)論。
總的來(lái)看“營(yíng)改增”實(shí)施以來(lái),國(guó)家稅務(wù)主管部門(mén)連續(xù)發(fā)布了一些細(xì)則、補(bǔ)充意見(jiàn)、通知等,使“營(yíng)改增”在建筑企業(yè)基層操作層面得到進(jìn)一步的改進(jìn)和完善。但減輕稅負(fù)的效果目前尚未充分體現(xiàn),從建筑業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和當(dāng)前建筑市場(chǎng)行情來(lái)看,未來(lái)建筑企業(yè)度過(guò)政策磨合期仍有很長(zhǎng)的路要長(zhǎng)。
一是喜的是因?yàn)椤盃I(yíng)改增”影響到企業(yè)管理的方方面面,它強(qiáng)勢(shì)倒逼施工企業(yè)必須加強(qiáng)和改善經(jīng)營(yíng)管理,才能適應(yīng)“營(yíng)改增”最大幅度地降低自身的稅負(fù),大多數(shù)施工企業(yè)加強(qiáng)了“營(yíng)改增”的規(guī)范管理,對(duì)建筑施工企業(yè)從管理上提質(zhì)增效,起到了很好的推動(dòng)作用。
二是憂的是因?yàn)椤盃I(yíng)改增”的實(shí)施也暴露出長(zhǎng)期積累的行業(yè)問(wèn)題,建筑施工企業(yè)由于自身粗放管理、施工周期長(zhǎng)、施工技術(shù)工藝陳舊,采購(gòu)供應(yīng)多元復(fù)雜,傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理觀念等因素的綜合作用,導(dǎo)致50%的施工企業(yè)稅負(fù)“不降反升”,20%的施工企業(yè)持平,24%的機(jī)電安裝、鋼結(jié)構(gòu)等專業(yè)企業(yè)稅負(fù)略有下降。
在“營(yíng)改增”現(xiàn)有政策既定的大背景下,建筑施工企業(yè)如何進(jìn)一步?jīng)_破困局,降低稅負(fù),變憂為喜,是擺在建筑施工企業(yè)面前急待解決的新課題。
二、內(nèi)控管理,“營(yíng)改增”須“三適應(yīng)一加強(qiáng)”
如何破解?結(jié)合本次調(diào)研信息的分析和從事建筑業(yè)45年的管理經(jīng)驗(yàn),我認(rèn)為,施工企業(yè)除嚴(yán)格“營(yíng)改增”和“三流一致”等操作規(guī)范外,還應(yīng)該“立足自身,精細(xì)管理”,做到“三適應(yīng)一加強(qiáng)”,確保建筑施工企業(yè)“營(yíng)改增”健康推進(jìn)。
1、梳理修訂涉稅制度,內(nèi)控制度要適應(yīng)“營(yíng)改增”
施工企業(yè)要對(duì)合同管理制度、采購(gòu)管理制度、工程管理制度、成本管理制度、財(cái)務(wù)管理制度要做出梳理修訂,按照“營(yíng)改增”政策增加管理?xiàng)l款。要按照“營(yíng)改增”政策修訂規(guī)范各類合同,增加增值稅的合同條款(如納稅資格、增值稅率、先開(kāi)票后付款等),特別是《采購(gòu)合同》、《勞務(wù)分包合同》、《專業(yè)分包合同》、《機(jī)械租賃合同》等。通過(guò)內(nèi)控制度的梳理修訂,爭(zhēng)取最大限度地征集到各檔稅率的進(jìn)項(xiàng)稅票,做到能取盡取,不漏不亂。這是緩解“取進(jìn)項(xiàng)稅票難”的關(guān)鍵環(huán)節(jié),施工企業(yè)一定要建立完善的針對(duì)“營(yíng)改增”的內(nèi)控制度,才能最大限度的降低稅負(fù)。
2、梳理調(diào)整涉稅管理流程,內(nèi)控流程要適應(yīng)“營(yíng)改增”
施工企業(yè)在編制項(xiàng)目成本控制預(yù)算時(shí),要將人、材、機(jī)、間接費(fèi),各項(xiàng)成本費(fèi)用按照理論值預(yù)測(cè)進(jìn)項(xiàng)稅額,計(jì)算出項(xiàng)目理論應(yīng)繳納增值稅額,這是有針對(duì)性的對(duì)進(jìn)項(xiàng)稅額前置預(yù)算程序,在工程施工過(guò)程中分別對(duì)成本及增值稅兩項(xiàng)進(jìn)行兩算對(duì)比。
要建立供應(yīng)商、分包商(分專業(yè)、勞務(wù))準(zhǔn)入和退出控制流程。其中關(guān)鍵要采集納稅人資格等涉稅信息,保證己方在采購(gòu)時(shí)能取得合理的進(jìn)項(xiàng)稅票。
要建立部分物資集中采購(gòu)的內(nèi)控流程,以降低采購(gòu)成本和能取得較高稅率的進(jìn)項(xiàng)稅票。采購(gòu)人員要參考財(cái)務(wù)部門(mén)定期下發(fā)的《采購(gòu)比價(jià)平衡點(diǎn)》,在與供應(yīng)商、分包商、設(shè)備租賃商進(jìn)行價(jià)格談判時(shí),能充分考慮到不同增值稅率的采購(gòu)價(jià)格,對(duì)項(xiàng)目成本的影響程度,靈活適時(shí)運(yùn)用談判技巧,保障公司利益的最大化。
3、建立涉稅管理信息系統(tǒng),運(yùn)用先進(jìn)管理工具適應(yīng)“營(yíng)改增”
施工企業(yè)工程項(xiàng)目單項(xiàng)造價(jià)都數(shù)百萬(wàn)、數(shù)千萬(wàn)、數(shù)億萬(wàn)至數(shù)十億。傳統(tǒng)的依靠手工完成稅票的歸集、認(rèn)證、計(jì)算會(huì)降低工作效率和工作質(zhì)量,更無(wú)法做到整個(gè)集團(tuán)的稅收統(tǒng)籌管理;需建立稅務(wù)信息管理系統(tǒng),采用先進(jìn)的信息化工具,進(jìn)行增值稅管理的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集、對(duì)比、分析等,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)糾偏,減少應(yīng)征稅票的流失,降低企業(yè)稅負(fù)。
另可借助BIN技術(shù),在做施工圖預(yù)算時(shí)財(cái)務(wù)提前介入,對(duì)施工預(yù)算和施工組織設(shè)計(jì)做控稅預(yù)測(cè);在施工過(guò)程中,做到及時(shí)比對(duì),及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和糾偏;做到控稅的“精細(xì)化管理”和“網(wǎng)絡(luò)化管理”,確保〝稅票可控〞,〝稅負(fù)可控〞,最大限度地降低總稅負(fù)。
4、調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略,加強(qiáng)市場(chǎng)拓展經(jīng)營(yíng)能力
建筑工程項(xiàng)目按實(shí)施技術(shù)和施工工藝的不同,可分為現(xiàn)澆框剪結(jié)構(gòu)工程、裝配式結(jié)構(gòu)工程、以及與之配套的機(jī)電、消防、空調(diào)、幕墻等專業(yè)工程。
通過(guò)對(duì)205家施工企業(yè)的調(diào)查,“營(yíng)改增”后稅負(fù)“不降反升”的企業(yè)占50%,稅負(fù)持平的占20%,占24%的機(jī)電、鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)稅負(fù)低于3%。
在嚴(yán)格按現(xiàn)行“營(yíng)改增”政策規(guī)范操作下,對(duì)現(xiàn)澆框剪結(jié)構(gòu)工程和裝配式結(jié)構(gòu)工程的稅負(fù)預(yù)算結(jié)果為:
土建稅負(fù) | 機(jī)電安裝稅負(fù) | 平均稅負(fù) | |
現(xiàn)澆框剪結(jié)構(gòu) | 4.3% | 2.69% | 4.24% |
裝配式結(jié)構(gòu) | 2.59% | 1.99% | 2.49% |
從上表可以看出,現(xiàn)澆框剪結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目因?yàn)闅w集進(jìn)項(xiàng)稅票困難或進(jìn)了很多低稅率稅票,造成“高征低扣”的情況。而裝配式結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目,因?yàn)檠b配式產(chǎn)品占工程造價(jià)的比重大,能取得較多的17%稅率的增值稅發(fā)票,因此,稅負(fù)相應(yīng)就低于3%(鋼結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目本次調(diào)研中屬低稅負(fù)類型,可不作對(duì)比分析)。
施工企業(yè)在制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)時(shí),應(yīng)對(duì)承接的任務(wù)作出分類占比的測(cè)算。特別是單一主營(yíng)的土建施工企業(yè),更需調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略,加強(qiáng)新型裝配式建筑市場(chǎng)、市政基礎(chǔ)設(shè)施、軌道交通、城市地下管廊、建筑智能化等市場(chǎng)拓展,多承接一些裝配式工程項(xiàng)目或多承接一些高稅率稅票多的工程項(xiàng)目,綜合降低企業(yè)的總稅負(fù)。
總之“營(yíng)改增”的實(shí)施,從稅負(fù)杠桿的角度,從行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看,對(duì)建筑施工企業(yè)多元經(jīng)營(yíng)格局的形成和總體的轉(zhuǎn)型升級(jí),不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力起到很好的助推作用。